年度謀殺會議

最近環保議題很熱門，大家也不遺餘力的計算碳排放量，連養貓養狗都斤斤計較，感覺已經矯枉過正了，要不要也來計算少十億人可以少掉多少碳排放量算了，哈。


剛好年度企劃告一段落，其實我覺得各大公司的年度企劃，才是造成碳排放量逐年上升的真正兇手！怎麼說呢？有做過年度企劃的人應該都知道，企劃中一定要有年度目標，而這個目標一定是一年比一年高，今天做10億，明年就要做11億，應該不可能有哪家公司是相反的。問題就出來啦，就算是用環保的材質、環保的製程，環保的程度還是有極限，超過一定程度以後還是會不環保，所有公司每年都把目標往上調個5-10％，再怎麼環保的東西很快也會不環保啦，這還不論那些掛著環保之名的產品到底是否真的環保呢！


每年年初年度企劃公佈獲利目標的時間，其實就是所有人們聚在會議室裡面，開始商量今年的謀殺業績呢，「我今年要多謀殺地球10％。」「那我第一季要多謀殺地球5％。」「你這樣謀殺的目標太低了，要不要調高一點。」大概就是這樣的情景吧，哈。所以真的要做環保，不如所有公司都來每年逐步調低他們的生產量和業績吧，然後一樣東西生產出來，就可以使用個十年二十年，這樣比去計算一堆有的沒有的排放量，更有效果吧。